每一次的齐聚，愈发笃定梦想；
每一次的思辨，志在寻求突破；
每一次的研讨，追逐更高目标；
沉潜探索，淬励奋进，2024试炼出新！
10月9日-10月12日，紫苹果集团2024年战略研讨会在成都举行。紫苹果集团董事长李忠文先生、集团总裁杨庆辉女士、集团执行总裁颜怡贺先生，集团各中心总监以及全国12家分公司总经理出席了此次会议。
此次战略研讨会，集团所有高层汇聚一堂，旨在12家兄弟公司互相分享、学习、提升，努力做好“紫苹果”这一品牌，提升行业影响力和市场占有率。
▲成都公司总经理余群老师分享
成都公司凭借出色的目标完成率，成为了12家分公司的佼佼者。会议上，成都公司总经理余群老师带来的《营销团队打造》专题分享。余群老师通过成功经验分享，有理有据的实操过程讲解，直白、纯粹、干货满满。
▲集团设计中心总监朱可老师分享
设计，作为家装行业的实力指向，直接影响着客户的认可度。会议上，集团设计中心总监朱可老师带来的《AI制图》专题分享。只有紧跟时代的发展，更高的效率，更好的专业度，更精湛的设计效果，才能更好的服务客户。
▲成都公司设计中心经理王强老师分享
重点楼盘作为每个公司的重要课题，如何打造重点楼盘？如何做好重点楼盘服务？如何做好重点楼盘口碑，赢得回头客？成都公司设计中心经理王强老师带来的《重点楼盘操作》给与了所有参会老师明确的解答和方法。
▲成都公司设计师马良老师分享
全案设计作为紫苹果专业的设计模式，全维度的考量，旨在为别墅大宅业主带来高还原度的落地实景私宅。成都公司设计师马良老师作为资深的行业沉淀者，此次更是带来了优秀的《设计方案》分享。
▲成都公司样板工地参观
紫苹果的工程品质，在整个装修设计行业具有较高的美誉度和好评率。此次参会的所有老师更是来到了成都公司的样板工地进行参观学习，聆听客户经理的专业讲解，参观检查施工工艺的细节和品质。
此次战略研讨会，不仅融入了训练营的学习项目，更是进行了多轮的实战PK。在竞争中，发挥团队的力量，凝力聚慧，互补互进，快速成长。
▲训练营分组
此次训练营，将所有参训老师分为评委组和实战组。四个项目的实战PK，最终综合评选出最佳团队。
▲《楼盘调研汇报》PK
三个小组的15位老师，在白天一整天对楼盘进行了全方位的综合了解，并深入的剖析和解读之后，最终形成了优秀的分享汇报方案。
▲《重点楼盘开发计划》PK
重点楼盘开发作为每个公司的年度重点工作，需要强大的组织能力和持续的深耕能力。通过此项PK，也是希望各分公司能够认识到目前工作中的不足，寻求突破口，找到适用正确的方法。
▲《工地营销策划方案汇报》PK
如何通过我们的硬实力“工地品质”，在整个装修设计行业中突出重围，获得客户认可，最终选择我们，这是一个持续的课题。
▲《客户回访复盘》PK
每一通电话、每一次微信，如何用笃定的话语将我们的专业传递给客户，如何用换位思考的态度帮助业主解决装修疑惑和问题，一次次的用心服务，只为给业主带来优质的装修体验。
▲训练营冠军团队
经过四轮的激烈PK，最终获得冠军的是由杨靖汝、朱可、张争、杨洪春、王麾五位老师组成的团队。细致的调研，才会有深度；默契的配合，才会有战果。
为期四天的战略研讨会，紫苹果集团的高管们夜以继日的调研、总结、汇报、分享……在一次次的“头脑风暴”中历新补拙，在一次次的竞争比赛中吸纳精进。
▲集团董事长李忠文老师总结
集团董事长李忠文老师分享道：2023年我们以“高效”为主题，努力深耕各个版块，试图用创新的思路和方式，让更多客户认可和满意。未来，我们会继续深耕家装这份事业，用更好的设计、施工、产品、服务等全案体系，带给国人更优质的家装体验。
▲集团执行总裁颜怡贺老师总结
集团执行总裁颜怡贺老师分享：2023年充满了太多不确定性，导致结果并未达到预期，但是机会，总藏在不确定性里。接下来的几个月，甚至是未来的2024年，只有自我的优化“强大”，才能实现“超车”，才能赢得市场，获得飞跃提升。
▲集团各中心总结计划汇报
会议上，集团各中心总监对2023年的工作进行了总结并对2024年的工作进行了计划。对过往进行复盘，对未来进行提前规划，才能更高效的前行。期待各个中心可以夯实基础，带领12家分公司赢战更高目标。
▲部分分公司总结计划汇报
会议上苏州公司、贵阳公司、南宁公司总经理分别做了总结汇报，他们对2024的工作展开了详细的部署规划，希望在精细化的统筹中，实现突破和超越。
人生不是一次百米冲刺，
而是一场马拉松。
明确目标，看清方向，坚持不懈，
在家装这个擅长的领域，长久的坚持，
认真去做，就会有答案。
二十年的专注、坚持、笃定，
相信在全国所有紫人的合力奔赴中，
新的征程，定会闪耀纷呈。
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